¿Porqué los proyectos de Software fracasan?

Una de las mejores referencias internacionales acerca del éxito de los proyectos de software son los informes CHAOS del Standish Group (www.standishgroup.com). Estos informes CHAOS se llevan publicando desde 1994 y son una foto del estado de la industria de desarrollo de software. Como comparativa entre 2011 a 2015 se analizaron más de 50.000 proyectos alrededor del mundo: desde proyectos muy pequeños a proyectos grandes de implementación de sistemas.

El informe de 2015 coincide con informes de años anteriores en el hecho de que los proyectos pequeños tienen más % de éxito que los proyectos grandes (un 62% versus menos del 10% respectivamente). Además concluye que los proyectos más complejos tienen más posibilidad de fracasar que los menos complejos.

From the CHAOS report – Standish Group 2015

Por último, analiza los motivos por los cuales los proyectos tienen estos resultados:

Implementar acciones de mejora en una pequeña organización siguiendo la norma ISO/IEC 29110, influirá positivamente en varios de estos factores de éxito en los proyectos de software, no sólo directamente al factor de Arquitectura estandarizada referida a procesos estándar en la organización, sino que indirectamente a otros factores. Por ejemplo, al de Apoyo de la dirección, ya que mejorar hacia procesos estándar siguiendo las mejores prácticas, requiere tener el apoyo y el soporte directo por parte de la dirección de la organización. Además influye en el factor de Optimización, que trata de mejorar la efectividad del negocio y optimiza el porfolio de pequeños proyectos y de requisitos de los proyectos. Y también, el uso de una norma internacional facilita mucho la Implicación del usuario dado que puede, sino utilizar, conocer la manera de desarrollar y gestionar el proyecto para adaptarse y comunicar de forma óptima.

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