La mise en œuvre de la norme ISO/IEC 29110 est facile: elle ne nécessite pas de besoins spécifiques. La stratégie de mise en œuvre peut varier d’une organisation à une autre, mais seules certaines exigences de base doivent systématiquement être satisfaites afin d’assurer un projet d’amélioration au sein d’un TPO:
- Le soutien de la direction: le fait d’être un projet interne à l’organisation est généralement considéré comme moins prioritaire que les projets pour les clients externes. Sans le soutien et le suivi direct de la part des membre de la direction, le projet d’amélioration ne peut pas être réalisé avec succès.
- Faites un bon diagnostic de quoi et comment l’organisation développe et gère ses projets logiciels. Un bon diagnostic permet de définir les actions d’amélioration les plus concrètes et d’avoir un plan d’amélioration adapté aux possibilités toujours limitées d’un TPO.
- Planifiez le projet d’amélioration en détail et aussi précisément que possible pour estimer les actions d’amélioration sans surestimer ou sous-estimer ce projet à part entière.
- Former l’ensemble de l’organisation préalablement sur les processus, les tâches et les détails de l’amélioration ainsi que sur les objectifs généraux de l’amélioration.
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