Un projet réussi est un projet qui répond aux besoins, aux coûts et bien sûr aux délais définis. Pour respecter les délais, nous pouvons vous donner les conseils, basés sur les bonnes pratiques en gestion de projet, suivants:
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Définir les exigences et la conception de haut niveau avant de programmer
Il est naturel pour tout ingénieur de vouloir trouver la solution et définir les premières lignes de code dès que possible. Mais anticiper trop la phase de construction du logiciel finit généralement par donner plus de problèmes que de solutions. Il est impératif pour tout projet, complexe ou non, de suivre les étapes dans l’ordre et de valider les exigences d’abord, puis de concevoir pour faciliter la programmation et se concentrer sur ses propres difficultés.
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Ne sous-estimez pas l’estimation des tâches
Oui, chaque projet de développement logiciel est unique, mais ce n’est pas une raison pour se laissez aller vers l’inconnu. La planification doit être faite de manière méticuleuse pour permet une exécution réaliste et faciliter le contrôle du projet. L’estimation des tâches est une tâche en soi qui nécessite du temps et de l’expérience. Il existe différentes techniques pour ajuster le temps de chaque tâche et éviter soit fois en mode pression soit, au contraire, en mode relax.
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Établir des jalons clairs et réalisables
Nous avons besoin d’objectifs clairs et à court terme pour bien fonctionner. Aussi, pour faciliter le contrôle du projet, il est essentiel de définir des étapes concrètes et réalisables que nous devons atteindre avant de passer à la suivante. Vous devez définir les produits de sortie pour chaque tâche et planifier leur révision (au moins leur complétude et leur cohérente) en tant que jalons du projet.
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Inclure les parties intéressées, en particulier le client, dans toutes les phases du projet
Attendre tranquillement la fin du projet pour vérifier si ce que nous faisons est ce que le client réellement voulait est une mauvaise habitude dans les projets de développement de logiciels. Le client, interne ou externe, fait partie intégrante du projet et doit participer aux étapes importantes de celui-ci. Les exigences, les livrables et les instructions de livraison ou les tests et leur environnement doivent être revus avec le client. Des revues du projet avec le client sont également nécessaires de manière répétitive et tout au long du projet afin de ne pas avoir de surprises de dernière minute.
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Gérer les risques simplement mais complètement
Une bonne gestion des risques est cruciale pour une bonne gestion de projet car elle permet d’éviter des coûts supplémentaires et des retards dans le projet. Bien que l’anticipation et l’évitement des risques de chaque projet soient souvent difficiles et pas toujours évidents ou possibles, nous devons être prêts à agir à temps pour les gérer afin que leur effet soit le plus faible possible pour le projet.