Pour développer des logiciels, nous savons que l’expérience compte mais ce n’est pas la seule chose ; la méthodologie aussi est primordiale. Quand il s’agit de travailler ensemble pour satisfaire les besoins du client, vous devez décider de beaucoup de choses et le plus difficile et le plus important est de définir quoi et comment développer et gérer un projet.

Par conséquent, au cours de ces dernières années, les bonnes pratiques ont constitué un champ de réflexion et d’analyse qui a abouti à différentes normes ou documents de référence. Les organisations, instituts ou agences au niveau national ou international ont permis d’évaluer la qualité des processus de travail avec la possibilité d’être reconnus.

La méthodologie de développement logiciel à utiliser dépend de la taille de l’organisation et de ses objectifs commerciaux. Si, par exemple, la plupart de ses clients exigent ou préfèrent que leurs fournisseurs aient un niveau CMMI reconnu, l’organisation analysera les possibilités de mise en œuvre du niveau requis. Si, au contraire, c’est une petite organisation sans modèle clair exigé par ses clients, mais qui veut se démarquer de ses concurrents ou ayant des problèmes dans ses projets (de délais, des erreurs dans le produit livré, des changements répétés des exigences du client, etc.) la difficulté est de maîtriser les connaissances nécessaires pour sélectionner quel est le modèle qui convient le mieux.

La norme ISO/IEC 29110 constitue une première étape pour résoudre bon nombre de ces problèmes rencontrés par les petites organisations, sans avoir et à connaître et à maîtriser les autres modèles existants. Son objectif est de se préparer à des modèles de processus simples, avec des guides pour faciliter leur mise en œuvre, en regroupant les processus de manière incrémentale et en augmentant pas à pas le degré de maturité des organisations. En outre, cette norme étant certifiable, vous pouvez obtenir une reconnaissance internationale vis-à-vis de vos clients.

En utilisant la norme ISO/IEC 29110, un TPO peut obtenir les avantages suivants:

• Le produit ou les produits attendus sont livrés au client, conformément à un ensemble convenu d’exigences du projet.
• Un processus de gestion de projet discipliné est réalisé qui donne une visibilité au projet et défini des actions correctives des problèmes et des déviations qui surgissent inévitablement.
• Un processus systématique de mise en œuvre du logiciel est suivi qui répond aux besoins du client et assure la qualité des produits.